詹鵬

文/詹鵬

    急流勇退，在急流中勇敢地立即退居幕後。比喻做官的人在得意時為了將企業更好的進行長遠規劃，而選擇幕後戰略觀望，以求更好地將企業發展壯大。
   
    針對雷軍辭職的消息，筆者認為，雷軍在將金山成功上市之後，已經感到公司戰略棋子的擺放已經遠遠重於目前的衝鋒陷陣，在上市之初立刻辭職，轉向幕後顯然可以讓自己輕鬆下來，以便更好的觀察時局，力爭在金山再創輝煌。
   
    雷軍于2007年10月9日其帶領金山在香港聯交所掛牌上市。 求伯君表示，“雷軍自從92年加入金山到現在16個年頭，尤其是在98年開始擔任公司日常管理一把手之後的9年來，雷軍一直是在任勞任怨、嘔心瀝血地超負荷地在工作，把金山軟體從一個勉強維持生計的小作坊帶入了具有國際影響力的上市公司，這期間付出的艱辛實在是無法用語言來表達。目前尚不清楚，從內部提升還是從外部空降，都有可能。”據金山官方宣稱董事會已經批准成立一個特別委員會，負責挑選下一任CEO，委員由求伯君、雷軍等組成，由雷軍出任主席。
   
    兩個月前，金山的上市之路可以說是相當曲折,雖然對上市一事頗為平靜,但雷軍在回憶金山19年曆程時卻有些感慨。雷軍說,從珠海到香港只有一個小時的路程,但金山卻走了19年。
    然而，上市過後，金山仍舊面臨著戰略上的選擇，究竟是繼續選擇遊戲市場，還是轉戰桌面辦公軟體，還是做出其他的選擇，是金山一直沒有解決的問題，也是金山到目前為止不能有個歷史性飛躍的根本原因，然而上市是個轉變，也是歷史的契機。
   
    一直任勞任怨、對金山前線瞭如指掌的雷軍在這個時候急流勇退退居幕後，從一線繁瑣日常工作中脫身出來，主抓戰略管理，這對金山是好事。而2008年，又是一個互聯網轉型年，究竟如何進軍網遊，如何國際化等等是金山董事會需要積極考慮到大問題。16年度金山生涯，他很勤奮，身心疲憊的他成就卓越，正需要精心觀戰互聯網風雲變幻，以圖金山繼續壯大。
   
    在記者招待會上雷軍表示，“求總也希望我站到一個更高的位置上來看公司。也會協助他把公司搞的很好”。雷軍說， “這個階段確實身心疲倦，會用稍微輕鬆的方式去配合他工作。”儼然比起一個衝鋒陷陣的前鋒，上市後的金山更需要的是能夠在戰略上進行規劃的一個軍師，金山也正需要這樣一個諸葛亮。（詹鵬）