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今天讀宋俊德教授博客“關於用現代服務業的建設思路指導原聯通CDMA與GSM網的分拆工作的建議”一文，感受頗深， 基於2008年的電信業重組，有很多問題值得我們很好地深思和考慮，尤其是要研究具體應對的策略或者辦法，使重組的目標實現最大化，成本支出最小化。此次電信重組至少有以下三個問題需募集各方智慧，尋求科學解決方案：
第一，關於小靈通怎麼處理？小靈通已經形成全國的網路但分別由中國電信和中國網通運營，例如中國電信拿到了C網，怎麼來處理小靈通？過去提出的對策是基於中國電信和中國網通合併拿TD牌照，可以遵循“光進銅退，小靈通退3G進”的策略，奧運會之後，8個城市退出小靈通，然後其他省級中心城市到地市級中心城市逐步退出，因為小靈通投資巨大，一下退出損失很大。同時，小靈通用戶的權益如何保護？這是一個重組以後要具體研究的重大問題。
第二，中國移動現在變成了第二個中國聯通，兩張網如何發放3 G牌照，這個問題也是需要深入、細緻研究的。目前中國移動已經有G網，如果中國移動拿TD牌照，是不是要建立全國的TD網，要建TD網如何處理G網？現在TD網路在八個城市建設，TD網路在實驗建設過程中除了中國移動以外，有中國電信在保定，中國網通在青島也參與了TD實驗網建設，未來不排除全國建一張TD網路的可能性。但是，日本2G的教訓也需要去研究。同時，目前中國移動品牌的價值是1200億，中國移動已有的G網投資巨大，且網路覆蓋非常好，如何保護近4億中國移動用戶的權益等都需要按照科學的方法進行研究。
第三，中國網通和中國聯通合在一起，怎麼個合法？第二次電信重組的時候，北方電信和小網通、吉通合併的經驗和教訓，尤其是教訓，需要進行客觀、理性的總結與分析，不希望看到中國聯通和中國網通在合併過程中，尤其在人事方面有很多的問題，搞得企業不進反退。過去對於電信重組也提出了一些觀點或者辦法，比方說鬆散聯盟。現代企業管理的發展表明，企業的競爭力有時候不一定要很整齊劃一，一個班就是一個班的，一個連就是一個連的，有的時候多一個人少一個人不重要，而是團隊的力量最重要，如何把中國聯通和中國網通合在一塊，發揮團隊的力量，真正發揮效益，從而促進企業和市場的發展，這才是最重要的目標。
提出以上問題，跟大家一起來探討。
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與目前移動的競爭相比,固網的壟斷更是急需打破,為什麼固網壟斷一直沒有打破?仔細分析,是因為政府、企事業單位、家庭等等這些固網用戶對固話號碼的依賴更嚴重，如果轉網，將給固網用戶帶來很大不便，為了這個不便，即使價錢高、服務不好，這些用戶也不得不長期忍受這些固網壟斷運營商。中國鐵通成立時提出的口號是“給你一個新的選擇”，口號很好，但是八年來由於缺乏必要的公正的競爭政策，所以在固網領域無法撼動這些壟斷者，有很多人說鐵通的固話網覆蓋有限，所以影響了其發展，此言差矣！真實的情況是鐵通的固網雖然已經接到了政府、企事業單位、高端家庭的門前，雖然優惠的價格和有保障的服務承諾也得到了用戶的認可，可就是因為原有電信或網通的固話號碼無法實現帶號轉網到鐵通，所以許許多多這樣潛在的用戶都不得不放棄了。固話帶號轉網從技術實現上比移動帶號轉網要容易實現許多，可為什麼八年來都沒有辦法實現，廣大固網用戶還是不可能實現“新的選擇”？除了壟斷運營商要繼續其壟斷地位，強烈反對外，國家和政府沒有及時出臺固話的帶號轉網等公平競爭的政策也是主要的原因。用戶呼喚打破壟斷，用戶呼喚儘快實現固話帶號轉網！！！！