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IT界又一重量級人物在說冬天，並號召員工要準備過冬，他就是馬雲，也是阿裏。一位有外星人的相貌和智慧的人，一家能用“芝麻”打開財富之門的企業實體。
人世間風雲變幻，商場是陰晴難測，而股市則是瞬息萬變。這就是市場經濟的特點和規律，當然作為中國市場化最前衛的IT產業則是更加身臨其境。
想起去年馬雲雄姿英發，阿裏股市一躍成為一段奇跡，不過短短幾個月阿裏的股票卻在這幾天跌為近來的最低，有沒有可能繼續探底，這不好說，不好預料。阿裏是上市公司，上市就要經歷風險。股票下降很影響員工士氣，一旦在企業裏形成了悲觀的氣氛，那麼阿裏就很危險。
本來冬天最平常不過，就像春、夏、秋一樣，是自然界最自然的規律。然後，四節的切換非常平緩，在夏和冬之間還有春和秋，從而讓生命有了新城代謝和成長的機會。只是人類形成的市場和股市就不一樣，大起大落讓人們無法在季節變幻中保持寧靜。 喊過冬，無非就是冬天很冷，生存將受到考驗。能把過冬喊出來就已經是戰略上的成功，這說明意識到了問題並找到了解決的辦法。所以大凡能喊出過冬，這個冬就一定可以過去，並迎來春天。
這是有事實為證的。這個事實就是華為。
巧合的是，馬雲喊出過冬和當初華為的任總喊過冬的背景是那麼相似。
2002年，也是股市大跌，非常不景氣，很多小軟體公司都沒有度過那道坎。那場冬天比現在厲害，它是整個行業的，全世界範圍內的，而這次馬雲喊出的冬天則主要屬於阿裏。其實整個IT行業依舊充滿活力，至少比2002年好很多。
當年任總在冬天裏提出了兩點“一是要過冬，正在過冬，所以要節約，要提高效率；二是儘管是冬天但要為即將到來的春天存備力量，就像狼一樣，保持充沛的體力和脂肪。”很明顯的例子就是列印紙、辦公用筆等都有一定的限制，但是在對員工的大是大非上公司依舊保持著風度，比如沒有直接裁人，沒有直接減少員工待遇等等，但華為賣掉了華電，緩解資金困境……那時華為以此凝聚了戰鬥力，終於度過了冬天，而且不久春天果然來了，國際化的趨勢勢不可擋，並獲得了巨大的成功。這就是華為過冬的成功。
相比之下，馬雲也號召了兩點“第一，要有過冬的信心和準備；第二，要做冬天該做的事；”。馬雲更具豪氣和英雄氣概，“If not now, When?! If not me,Who?”、“Be the last man standing! ”，頗有舍我其誰的氣勢。
他倆的過冬的言論，基本是異曲同工之妙。一位代表互聯網，一位代表通訊設備製造商。一位奠定資訊高速公路，一位在高速公路上飛速前進。一位低調實業，一位自信智慧。他們兩個人結合起來才代表著中國IT產業的最佳組合，他們倆喊出的冬天具有代表性。
撇開產業過冬的議題不說，所謂冬天和過冬也是一種管理手段。從企業管理的角度而言，企業領導人高喊過冬是來自於“事前驗屍”的管理方式（詳細見企業管理中的死前驗屍），其目的就是預想產業和公司的困境，而從現在開始尋求解決辦法，從心理上讓所有的員工保持警惕，處在一種嚴肅對待的狀態之中，並實現崗位績效，達到企業過冬的目的。
不論是阿裏的過冬，還是華為的冬天，都是再一次地重塑IT和高科技行業的企業精神，一種徹底的堅持，低調的執著，快樂的過程。
筆者相信阿裏能夠度過冬天，並迎來春天。
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