一家SNS網站的垮掉與晨興失敗的百萬美元投資
盈利模式至今是所有SNS網站的坎。MYSPACE的中國執行者羅川說：“盈利模式是漸進的，現在還不是討論盈利模式的時候。”
盈利模式這樣的共性問題，顯然無法解釋晨興創投的失望與放棄。
風險投資，向來以追逐高回報出名。但是有一家投資公司，正在放手讓它的100萬美元投入隨風而去。
又一家“先行者”倒下
2007年2月底，UUZONE突然無法訪問。雖然至今仍然沒有官方正式宣佈的“關站”，但因為至今無法訪問，UUZONE本身以及其投資方沒有作任何說明，被默認為“關站”。5月15日，UUZONE的全部員工被解散，正式“倒下了”。
UUZONE並不是倒下的第一家SNS(social network service，社會網路服務)網站。但是UUZONE的倒下，引發了更大的關注。
2005年，UUZONE最為風光的時刻，綜合實力位列年度九大SNS之首，當時即號稱註冊用戶有300萬人。在關站之前，公開的註冊用戶數字是400萬人。
從某種意義上說，UUZONE更像是一個探索者，在實踐和試驗SNS的概念。最早的UUZONE只有相冊等一些基本功能，首頁非常簡單，無內容的聚合。到後來，UUZONE的功能越來越齊全，除了電子郵件之外，幾乎互聯網所具備的服務UUZONE都做過，包括像博客、UU通、手機短信、彩信等服務。它成了不少關注SNS研究者的研究對象，“一直對UUZONE很有感情，而老冒可以說是我第一個由於SNS、Web 2.0的話題而加入MSN的人。”網上常用身份“CNSNS”的孔鐵山這樣說，他對SNS的研究受業內廣泛關注。老冒，是UUZONE的創始人冒志鴻。
UUZONE無法訪問的狀態延續到春節後，業內就將其默認為“關站”，網上是潮水般洶湧的帖子：UUZONE的關閉是否預示著Web 2.0末日時代的來臨？
資本殘酷？
UUZONE關站前，在2006年12月，創始人冒志鴻從UUZONE離職了。
有業內人士觀點認為，他的離職，是資本與創始人較量中的又一次勝利。究竟原因是什麼？還無法確知。老冒在對話《第一財經日報》的時候，反復強調，離職的原因在很長時間裏不能透露，“要遵守雙方合同的約定。”
老冒離職之後，投資方晨興創投向UUZONE新派了接管人，但UUZONE實際上處於無人接管狀態，隨後在今年2月突然無法訪問。
有曾經的UUZONE員工說，“投資了三年沒有回報，而且無法看清楚的公司，沒有風險投資願意再繼續。”
雖然最終是老冒離開了，但此前，UUZONE一直是一家老冒非常強勢的企業。2003年12月，老冒在他的家鄉南京創立了UUZONE。之後，很快就達成了與晨興創投的合作。2004年6月前後，晨興創投決定在上海成立UUZONE的市場部，並且派出了投資方經理進行管理。曾經在UUZONE市場部工作過的員工說：“這是希望老冒專注技術與產品，不要干涉市場運營。”但是，晨興創投派出的市場部負責人只工作了半年左右就離開了。
老冒被諸多員工認為是比較獨權的，要求絕對的權威，即使在面對資本的時候。UUZONE在他執行的階段，除了他自己，沒有其他核心決策人員。曾經網名是Freeman的員工，在他的博客中說：“沒有健全的中層領導層，或者說除了老闆，沒有其他管理層。”
一個技術狂人與一家失控的公司
老冒是一個技術狂熱者，離職時刻他在自己的博客中說，“我將用這段時間(離職之後)好好地休整和調養生息，陪家人旅行，教女兒英文和編程式。”他對本報記者說，“我非常喜歡被稱作技術狂。”
業內人士認為，老冒作為技術狂熱者，關注技術本身遠遠大於網站的運營。他在UUZONE全面的“獨權”之後，市場這塊一直是被輕視的軟肋。
Freeman在他的博客中說：“從北極星到UUZONE，公司都缺乏強有力的市場部門。其實這也不能怪原來市場部門的同事，公司自身資金，技術上的約束，造成了市場部門的無所作為，最後淪落為做頁面的部門，有點悲哀。”北極星是UUZONE的前身，也是老冒創建的互聯網企業。
五季諮詢創始人洪波認為，UUZONE早期創業團隊的目標不明確是一個致命傷，沒有清晰的用戶群定位，沒有圈定該爭取哪些用戶，為哪些用戶服務。什麼都做，不見得用戶什麼都需要。“老冒是技術出身，網站功能上的偏好要多過商業上的考慮。”
CNSNS在他的博客中說，“今天，兩年過去了，所有在當時的那張表裏的網站(指他研究的SNS網站)似乎都並沒有很大的進步，然而其中的變化真是太大了。總有原因，各式各樣的原因，有基本面的、有技術面的、也有管理面的。但我想說的是這些‘不利’的產生，其實並不在‘社會網路’這個主題，而在於我們這些做‘社會網路’的人的問題。”
除了老冒外，現在比較多都是一些技術偏愛者，也就是更多是對互聯網的理想主義者，在創建網站。不過，老冒不認同是技術狂們影響了網路商業化的推進，而且他認為：“不幸的是，現在一些對技術偏愛者，對互聯網的理想主義者，不是太多，而是太少了。事實上中國互聯網行業充滿了機會主義者，真正理想主義者太少，而且中國目前的現實對理想主義者的回報太少，因此難以形成一個百花齊放積極創新的互聯網氛圍，這是中國互聯網真正的缺憾。”
什麼讓投資方放手百萬美元？
UUZONE關閉引發業內的恐慌，不僅在於它曾經的聲勢，還在於它結束的方式：無預警關站。曾經的數據顯示要遠弱于UUZONE的UUME、YoYoNet以被其他網站收購或別的方式繼續存在，但是曾經400萬註冊用戶的UUZONE，至今仍然沒有一絲要重新恢復站點的跡象。UUZONE的投資方晨興創投表示，無法對恢復站點的問題做回復。
晨興創投沒有透露投資的總額，UUZONE曾經公開的資料顯示，第一期風險融資是百萬美元，它的第一期風險投資正是晨興創投。
400萬名，不是一個小的會員數字，至少投資方可以包裝一下轉手。但是，UUZONE卻直接關站了。曾經的UUZONE員工也很納悶，無法理解投資方的想法。400萬用戶的SNS網站難道完全沒有價值嗎？是什麼讓一家風險投資下決心讓百萬美元的投入隨風而去？
老冒離職時刻在他的博客中將UUZONE比作“生命體”。他說：“沒有了老冒的UUZONE，希望能繼續有光明的前途，有更大的超越和發展。”
但是，投資方好像對整個UUZONE早已經失去了希望，最後離開的UUZONE員工回憶說：“中間投資方曾經派人到過公司一趟，跟員工們分別溝通了一下各自的工作內容、狀態，以及各自是什麼打算。”然後投資方的人沒有再出現。
2月，UUZONE突然無法訪問，一些員工都是隨後才知道。“你能理解我們的心情嗎？我們的文章圖片都沒有了。”員工也是UUZONE的用戶。但是，投資方在公司內沒有作出任何的解釋，只是發了通知，要求員工自行找工作，等待5月15日集中結算。
晨興創投向本報強調：我們已經投資UUZONE三年了，至今看不到發展的前景。另一方面，UUZONE自身沒有完成第二輪的融資。
UUZONE始終無法實現盈利。但是老冒說：“這是很多中國互聯網業者都想了解的問題，實際上至今無解。”
他認為有幾個原因：其一，SNS服務是屬於網路規模效應的服務，這種規模效應中用戶佔人口百分比的重要性更大。在SNS取得相對成功的歐美，其中互聯網用戶群體佔國民人口的80%以上，而中國還不到10%，因此儘管很多SNS的註冊絕對群體較大，但相對中國人口來說仍然微不足道；其二，中國互聯網的競爭環境，抄襲者過多、擦邊球行為過多、流氓行為過多等，使得用戶難以信任和忠實于任何一個服務提供商。
盈利模式至今是所有SNS網站的坎，即使是全球最大社區網站MYSPACE也還沒有找到很好的盈利模式，MYSPACE的中國執行者羅川說：“盈利模式是漸進的，現在還不是討論盈利模式的時候。”
盈利模式這樣的共性問題，顯然無法解釋晨興創投的失望與放棄。MYSPACE在虧損的情況下，對默多克新聞集團賣出了5.9億美元的價格。新浪互動社區事業部總經理霍亮說：“雖然SNS盈利模式還看不見，但是默多克用這樣的天價證明了SNS潛在的價值。”
SNS的生命力
讓我們回到SNS最根本價值的會員本身，也許我們能找到投資方更多的心思。
2004年年底開始，UUZONE的用戶快速攀升，“有段時間很瘋狂，登錄的人太多了，網站都癱瘓了。”曾經的UUZONE員工說。但是這些快速攀升的用戶，主要是被當時UUZONE推出的免費體驗的UU通所吸引，一種連接網路的電話軟體。“他們都是機會主義的用戶，而且他們的出現，讓我們忽視了原來第一批的核心忠誠的用戶。”
2005年是UUZONE看起來最輝煌的年頭，但是在當年下半年開始，UUZONE就規定員工寫博(博客)量，並且直接與獎罰掛鉤。“SNS是一個2.0，是用戶生成內容的網站，但是UUZONE用戶活躍度並不高，生成內容量出現了很大的困境。”上述曾經的UUZONE員工回憶。
除了技術上的偏愛，老冒還是一個理想主義者。他說，UUZONE不是一個適合所有互聯網用戶的服務，如同UUZONE的中文名字“優友地帶”，從開始就定位於“優秀朋友”這樣一群年輕、教育良好的特定的人群，維持社交網路的健康、高尚、誠信的社區環境是他們一直堅守的原則。
但是，用戶的發展軌跡偏離了老冒的最初定位。
5G特約評論員青熙認為，互聯網更重要的是生命力。SNS網站首先是否有足夠的用戶體驗，足夠的能量來粘牢用戶，低端用戶是很好糊弄的，但是高端的用戶，就需要一個牢固的粘連點。“SNS網站，需要有足夠的信心和耐力。”
老冒說：“中國仍然在互聯網的初級階段，SNS屬於互聯網深入社會深入日常生活後才出現的服務，SNS還需要堅持一些時間才能看到前面的曙光。”
UUZONE的關閉，還留給我們了另一個看起來悖論的問題：SNS是2.0的標誌類型網站，用戶是生成內容者，用戶被強調是至上的，但是這次UUZONE的關閉毫無預警，幾百萬的用戶曾經參與生成的數據隨之不見。青熙認為：“無論如何，無預警的關閉都是對用戶的一種不負責。”
老冒說：“數據肯定是屬於用戶的。可以確定的是這些數據不是消失了，隨時可以恢復，但什麼時候能恢復，本人無法做這樣的事情。我唯一能努力的，是懇求其他人妥善處理。”（n106)
