台灣科技首富、鴻海董事長郭臺銘7月23日在訂婚筵席上宣佈，已徵得未婚妻曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。台灣《聯合晚報》今日刊發社論認為，這是一個難得的正面示範。如果能在企業界產生良性的競爭作用，將公益貢獻納入企業經營的核心考慮中。那麼，郭臺銘的九成財產捐獻就可能膨脹成為好幾倍的社會公益資源。 郭臺銘與曾馨瑩的婚紗照。 郭臺銘的婚事，從媒體追逐八卦花絮，變成了一則公益事件。他的喜宴不鋪張不奢華，不吃魚翅鮑魚，而且還宣佈將捐出九成財產做公益。這是一個難得的正面示範。 郭臺銘的財產超過千億台幣，留下一成應還有百億以上，仍然比台灣多數人富有，也足可支應他及家人想要的生活花費。換句話說，九成財產留在身上，對他而言可能只是數字，但如果捐出來做公益，卻可以幫助很多人，完成很多事，創造很多本來沒有機會存在的成就。 換從社會公義的角度看，郭臺銘的決定也是聰明且合理的。不只是郭臺銘和他的鴻海事業，台灣許多高科技產業，都是在政府長期的促進產業升級條例等優惠庇蔭下，得到了巨幅的租稅減免及獎勵措施，才能取得國際競爭力，打造出傲人榮景。企業家有其貢獻，然而社會公共資源的適時投入協助，卻也是成功的關鍵。取之於社會，就還之於社會，不但為個人贏得尊重，而且還能從這些錢所塑造的公益效果中得到滿足，何樂不為？ 企業家的社會責任，已成為資本主義社會不可回避的議題。從比爾·蓋茨宣佈退休做公益開始，近來張忠謀也大聲疾呼富人應多繳稅，都基於類似的責任感，也可匡正社會對“為富不仁”者的印象郭臺銘的示範，當然會對其他大企業家產生壓力。大家的眼光都在看，“郭臺銘能，其他企業家能不能？”社會不能強求所有企業家都向郭臺銘看齊，但在媒體大肆報導的效應下，如果能在企業界產生良性的競爭作用，不無可能在短時間內打造出一種新的台灣企業風格，將公益貢獻納入企業經營的核心考慮中。那麼，郭臺銘的九成財產捐獻就可能膨脹成為好幾倍的社會公益資源，帶給台灣更多的正面建設。 大筆財富如果真能由私人口袋轉向公益基金，顯然我們會需要更堅強的NPO(非營利組織)人才，來好好管理運用這些錢。賺大錢，需要遠見，需要本事；要花大錢，讓金錢創造切合社會需求的效益，也需要遠見，需要本事。希望郭臺銘的決定，不只是一時的新聞，而能夠成為促進公益事業普及化的契機，幫助台灣走向企業家與社會責任結合的新階段。 退休始末 2006年6月16日，微軟宣佈，董事長比爾·蓋茨將逐步移交他在該公司的日常工作，以便將更多時間投入到他在“比爾與梅林達蓋茨基金會”所從事的慈善事業。 據美聯社報道，微軟宣佈過渡期為兩年，以確保蓋茨日常職責平穩和有序地交接。該公司還表示，2008年7月之後，蓋茨將繼續擔任董事長一職，並做為顧問對該公司核心發展計劃提供建議。 【全文】 退休後的蓋茨 退休後蓋茨將把20%的時間用在微軟項目上，剩餘80%的時間從事慈善事業。 促進蓋茨根本轉變的是1993年秋天，他和後來成為他妻子的梅琳達等人到非洲旅遊，當地人民的極度貧困激起蓋茨心靈的震撼。老蓋茨對兒子說，應該建立基金會，開展慈善工作，蓋茨於是建立了9400萬美元的基金會。 蓋茨預想自己退休後的生活：“將來也許我會呆在基金會中，暗暗地想著：糟了！微軟的那些傢夥正坐在一起開會，然後作出很酷的決定，而我沒有機會了。【全文】 蓋茨生命裏的3個女人（多圖） 人們對比爾·蓋茨的女人們卻不甚了解。在蓋茨生命中留下了足跡的女人有三個：一個是比他大9歲的初戀情人安·溫布萊德，一個是為比爾生下一雙兒女的蓋茨太太美琳達·芙藍奇，另一個是讓比爾·蓋茨破費80億美元的情婦斯特凡妮·宙赫爾。 【全文】 導讀：比爾-蓋茨將於2008年，6月27日正式離職，不再是微軟的全職員工。不過離職後蓋茨仍會拿出自己20%的時間用於微軟相關的項目，而把其他80%的時間花費在以他和夫人命名的慈善基金項目，以慈善的方式——而不是軟體來改變世界。 [全文] 蓋茨6月27日正式退休 十大理由曝光 [10大難忘瞬間][最後一次演講][7月移交] [放權給鮑爾默][首富到首善][上演終極接力] · PC World:蓋茨33年風雨路 10大難忘瞬間/圖 · 微軟董事長比爾·蓋茨：由首富到首善 · 蓋茨與鮑爾默相處：放權給怒吼"奶媽 · 08年15大IT離職高管 蓋茨下月隱退（多圖） · 蓋茨與鮑爾默有分歧 微軟SaaS計劃被擱淺7年 · 蓋茨：不效倣喬布斯和戴爾 走了就不會回來 · 蓋茨:退休後用20%時間造全球最好搜索引擎 評論:蓋茨退休 留給全球商界意味深長的遺產 [微軟將"暈頭轉向"10年][以退休打帝國保衛戰] · 評論:細數比爾·蓋茨離職與延任十大理由 · 蓋茨退休 留給全球商界意味深長的遺產 · 蓋茨與鮑爾默：微軟雙雄上演終極接力 賽迪博客:六隻眼看比爾蓋茨 ["美國比爾傳奇"結束][陳一舟撰文盛讚蓋茨] · 比爾蓋茨需要學習一下中國文化 · 比爾蓋茨的做人十理 · 比爾蓋茨退休後一些思考 微軟：下個十年會如何 在一個互聯網全面主宰世界的時代，蓋茨的事業和微軟的地位受到前所未有的衝擊。在蓋茨準備退休的當下，PC時代已被顛覆，PC軟體之王需要重新出發，找到新的領地。但PC遮不住，畢竟東流去。知識英雄締造了巔峰時代，大幕正在其面前緩緩落下。33年後，微軟需要再出發。微軟為其互聯網領域“後發制人”的被動付出了足夠多的代價。 未來，微軟一是繼續提高搜索關聯度，建設自有廣告平臺；二是加大對技術的投入，推出變革性的工具和網路體驗；三是繼續尋找合作和投資機會，通過規模優勢加強競爭力。 【全文】
台灣科技首富、鴻海董事長郭臺銘7月23日在訂婚筵席上宣佈，已徵得未婚妻曾馨瑩簽字同意，將捐出九成財產做公益。台灣《聯合晚報》今日刊發社論認為，這是一個難得的正面示範。如果能在企業界產生良性的競爭作用，將公益貢獻納入企業經營的核心考慮中。那麼，郭臺銘的九成財產捐獻就可能膨脹成為好幾倍的社會公益資源。
郭臺銘的婚事，從媒體追逐八卦花絮，變成了一則公益事件。他的喜宴不鋪張不奢華，不吃魚翅鮑魚，而且還宣佈將捐出九成財產做公益。這是一個難得的正面示範。
郭臺銘的財產超過千億台幣，留下一成應還有百億以上，仍然比台灣多數人富有，也足可支應他及家人想要的生活花費。換句話說，九成財產留在身上，對他而言可能只是數字，但如果捐出來做公益，卻可以幫助很多人，完成很多事，創造很多本來沒有機會存在的成就。
換從社會公義的角度看，郭臺銘的決定也是聰明且合理的。不只是郭臺銘和他的鴻海事業，台灣許多高科技產業，都是在政府長期的促進產業升級條例等優惠庇蔭下，得到了巨幅的租稅減免及獎勵措施，才能取得國際競爭力，打造出傲人榮景。企業家有其貢獻，然而社會公共資源的適時投入協助，卻也是成功的關鍵。取之於社會，就還之於社會，不但為個人贏得尊重，而且還能從這些錢所塑造的公益效果中得到滿足，何樂不為？
企業家的社會責任，已成為資本主義社會不可回避的議題。從比爾·蓋茨宣佈退休做公益開始，近來張忠謀也大聲疾呼富人應多繳稅，都基於類似的責任感，也可匡正社會對“為富不仁”者的印象郭臺銘的示範，當然會對其他大企業家產生壓力。大家的眼光都在看，“郭臺銘能，其他企業家能不能？”社會不能強求所有企業家都向郭臺銘看齊，但在媒體大肆報導的效應下，如果能在企業界產生良性的競爭作用，不無可能在短時間內打造出一種新的台灣企業風格，將公益貢獻納入企業經營的核心考慮中。那麼，郭臺銘的九成財產捐獻就可能膨脹成為好幾倍的社會公益資源，帶給台灣更多的正面建設。
大筆財富如果真能由私人口袋轉向公益基金，顯然我們會需要更堅強的NPO(非營利組織)人才，來好好管理運用這些錢。賺大錢，需要遠見，需要本事；要花大錢，讓金錢創造切合社會需求的效益，也需要遠見，需要本事。希望郭臺銘的決定，不只是一時的新聞，而能夠成為促進公益事業普及化的契機，幫助台灣走向企業家與社會責任結合的新階段。
