【賽迪網訊】北京時間5月8日《連線》文章指出，一直看著微軟公司從創立之初發展到今天全球最大軟體廠商的Mary Jo Foley最近又出了本新書，談到了微軟在後比爾蓋茨時代的發展前景。Foley稱，雖然微軟CEO鮑爾默將收購雅虎的交易搞得一團糟，Vista的銷售情況也令人失望，但是微軟公司仍像以前一樣有前途。
雖然蓋茨仍然擔任著微軟董事長職務，但是他已經不再專注于公司日常的決策，放手讓鮑爾默全權管理公司。
《連線》對Foley進行了專訪，討論了她的新書《微軟2.0》的內容。Foley在接受採訪過程中談到了微軟公司將如何在後蓋茨時代保持領先地位、收購雅虎失敗、微軟面臨的最大問題以及比爾蓋茨的變化等話題。
《連線》：你能否預測一下，你認為鮑爾默會在什麼時候放棄或者被踢出局的？
Mary Jo Foley：我想，他會信守他的承諾。他在去年表示，他將擔任九年的CEO，因為九年之後，他最小的兒子將進入大學。 我並不認為微軟會提前讓他離開公司。
董事會必須尋找一位比鮑爾默更優秀的CEO。他太拘泥于某些陳舊的思想，比如他從來也不會說“讓我們拋開陳規再來一遍”，但是大部分人都認為那是必要的。 但是他就是微軟的縮影。
《連線》：你認為鮑爾默現在是否已經準備好處理微軟最大的問題了呢？
Foley：微軟現在最大的問題是如何繼續從現有產品獲利，同時又不影響公司採納新的業務模式和戰略。許多人認為微軟公司最大的問題是與谷歌競爭。 那是不對的。它們最大的問題是確保Windows系統仍處於領先地位。
《連線》：那麼，你如何看待Windows Mobile？
Foley：我一直不想談這款產品。每當我想購買新手機的時候，所有人都會提醒我千萬不要購買採用Windows Mobile系統的手機。 這太可怕了，我想Windows Mobile是它們面臨的一個難題。
它們已經獲得了新的消費者用戶，它們認為它們已經進入了所有的消費者市場。我想，它們應該堅持以企業用戶為主，不要去追趕所有的消費者潮流。
《連線》：你已經對微軟公司研究了多年的時間。在你研究的過程中，你有沒有感到驚奇過？
Foley：我對於人們對微軟態度的快速轉變感到迷惑不解。它就像是膝跳反射一樣，人們會說“哦，它們是不相關的”。過去，初創公司在募集風險投資時總要制定所謂的“應對微軟的計劃（Microsoft slide）”，它們必須計劃好當微軟進入它們所在的市場時它們將如何做。現在，人們並不把微軟看作是市場上的一份子，人們認為它們與自己無關。 但是，不管是大廠商還是小廠商，忽視微軟的存在都是極其危險的。它們仍然擅長玩回馬槍以及搶奪別人的市場份額。
《連線》：你如何看待微軟洽購雅虎的事？
Foley：當我一開始聽到它們打算收購雅虎的消息時，我完全不相信。我想，這肯定是一場災難。我在上周剛剛寫完這本新書，因此我必須再次修改書的內容。我知道微軟的某些員工並不想收購雅虎，我也不明白收購雅虎會對微軟有什麼好處。
我認為它們是為了躲避，我想放棄收購雅虎也許對微軟是一件好事，我希望它們不要再回去跟雅虎談判。
《連線》：你認為蓋茨退休之後，微軟將發生什麼樣的變化？
Foley：他們永遠都被分為蓋茨一派和鮑爾默一派。鮑爾默一派都擁有MBA學位，都是幹銷售出身。 蓋茨一派則都是傳統的技術人員。那些類似于鮑爾默的人可能會掌握更大的權力並主持公司大局，因此我想看看到底誰才能成為蓋茨一派的領袖人物。 我想，蓋茨退休之後，公司的企業文化和公司本身將發生一次較大的變化。
《連線》：你在研究微軟公司的期間，比爾蓋茨發生了什麼變化？
Foley：我第一次採訪比爾蓋茨是在1984年，那時要想採訪他確實是很難。作為一名記者，你在採訪蓋茨的時候必須明白你可能會受到侮辱。 他可能會說“那是我所聽到過的最愚蠢的問題”，或者乾脆扭頭看其他地方而把你晾在一邊。 他現在已經對媒體比較友好了。人們認為主要是婚姻、孩子以及年齡改變了他。 但是不管是什麼原因，他現在已經知道如何對待媒體了。
《連線》：鮑爾默呢？有什麼變化？
Foley：他沒有什麼變化，一直還是那樣。他永遠是不可預知的和狂熱的。 採訪鮑爾默是一件很有趣的事情，因為你永遠不會知道他會說出什麼樣的話來。
(責任編輯：孫莉)
