2008年伊始至今，記者走訪了多家國內知名手機廠商，並從一些上市公司背景企業的公開數據中總結了國產手機2007年的具體表現。將實際的數字擺在面前，已然證明了國產手機並沒有被所謂“黑手機”打得落花流水；也沒有在洋品牌的的規模化、品牌優勢下艱難度日，徹底擊碎了國產手機“夕陽”、“深寒”的論調。
在國內外各大諮詢公司統計的2007年國內市場佔有率比例上，洋品牌的份額總和大都在60%以上。不過從原資訊產業部2007年發放的網標（入網許可證）來看，國產手機要比洋品牌多出2000萬台。日前，工業資訊部科技司何小龍處長表示，2007年原信產部總共發出2.6億枚網標，同比增長21%.其中，1.4億部國產手機獲得入網許可並上市銷售，洋品牌則為1.2億部。但他同時指出，從今年一季度情況來看，國產手機生產同比增長14%，但比去年下降20個點，同時出口量也下跌了20%，利潤出現負增長。
事實上在研發、品牌、銷售等各自的分工中，國產手機產業鏈的抗風險能力已今非昔比，思路也更為清晰。
國產手機份額急超洋品牌
4月24日，在“2008國際手機供應鏈高層峰會”上，工業資訊部科技司何小龍處長介紹了2007年原信產部統計的數據。據介紹，手機方面，2007年原信產部合共發出2366款機型的入網許可，“也就是說有2366款手機在2007年獲得內銷資格。”何小龍進一步指出，據統計，去年共發放了2.6億枚網標，其中，國產手機共獲網標1.4億枚，洋手機為1.2億枚。生產企業方面，2007年也達到前所未有的高峰，產能合計超過6億部。
國內市場2007年的銷量達不到2.6億部，因為許多機型在去年獲得網標，2008年仍然在銷售。但從6億部的產能、土洋品牌內銷產品總和為2.6億部來看，國內市場處於健康狀態，並不像早年那般存在很大的庫存問題。“儘管這只是網標的發放數字，不能代表實際銷量，但從比例上看土洋品牌的銷量比例也與此相近。”楊群認為，2007年國內外手機份額應該各佔50%，國產手機甚至還小勝一籌。“現在許多國產品牌都是以銷定產，網標發放數字能代表一定的市場情況。”
這種說法也從一份基於國內上游手機設計公司的統計報告中得到了肯定。據了解，目前國內大部分設計公司的工作是在晶片上整合各類元器件進行加工，並出售給手機品牌。去年上海聞泰集團以2000多萬台的（全球）出貨量位居國內設計公司榜首。聞泰集團CEO張學營肯定地告訴記者，國產手機去年的份額已超過了洋品牌。
個別虧損難撼國產地位
在談及傳統意義上的國產手機時，昔日“五虎”波導、夏新、TCL、康佳和聯想因為上市公司背景和龐大的集團體系，總是被業界視作行業的標桿。其中，主業為手機的波導和夏新又是曝光率最高的兩大品牌。然而，他們的表現並沒有如網標統計數據那般亮眼。
4月22日，波導公佈2007年年報稱，去年波導共實現銷售收入45.69億元，同比下降33.11%，營業利潤-6.04億元，凈利潤-5.94億元。而延至4月30日才發佈公告的夏新，稱2007年公司虧損額超8億元，由於連續兩年凈利潤為負值。
值得注意的是，夏新在財報中還指出，未能針對市場變化及時修正銷售模式、調整產品結構、優化內部組織，費用居高不下，使得整體盈利水準未能達到預期。這才是虧損的真正癥結。“大船難調頭”，除了波導和夏新之外，于去年衝擊千萬級目標的聯想手機也遭遇了類似的境況。不難發現，把這幾家企業的出貨量相加，遠遠不及國產手機去年的總出貨量。
是時候將目光從這些“大船”身上移開了。回歸2007年國產手機的銷量主體———天宇朗通、金立、國虹，這些在進入行業的第一天就把產品結構、費用控制、渠道優勢作為核心競爭力的企業已然躍上了歷史的舞臺。以“快艇”的模式，形成“大船”的規模，越來越多的國產新勢力注意到了這一點，它們的表現才能代表國產手機的真實狀況。
新模式成就國產新勢力
今年年初至今，記者走訪了多家知名國產品牌。諾基亞一家公司完成的全球行銷額，頂不住數家國產手機的總量圍攻，當然，這種競爭是以盈利為前提的。為2007年的國產品牌做個總結，無論是內銷還是出口，高端還是低端，2007年表現突出的國產手機企業，形成了一股強大的合力。
中興、華為、TCL（阿爾卡特），均已超過1000萬台的海外出貨量成為國際市場上的寵兒，其中中興出口更超過2000萬台。TCL通訊CEO劉飛指出，只有千萬級才能被視作國際品牌，TCL、中興和華為都在這個範疇。
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