沒有李彥宏的海歸經歷，不像馬雲宣揚那樣“不懂互聯網”，更缺乏張朝陽的表演欲，技術出身的“土鱉”馬化騰，在2007年被《時代》評為全球最有影響力100人之一。騰訊的下一個目標是2010年世博會之後，廣告收入位居門戶第二。馬化騰說：“在資本市場上，我是一個企業家；在技術領域，我是一個工程師。”他更喜歡後者的角色，測試公司的產品是他最大的愛好。
4月3日，騰訊網正式簽約成為2010年上海世博會贊助商。九點整，馬化騰坐在了記者面前；十點半，從金茂大廈出發去參觀世博園區；下午發佈會上，他以世博合作夥伴的身份致辭。
這是馬化騰為數不多的全程“拋頭露面”的一天。更多時候，他像個隱士一樣，窩在位於深圳高新科技園南區飛亞達大廈的騰訊總部裏，測試公司的產品。唯一和工作無關的事，是上網看看有關自己的新聞。
成為世博的合作夥伴，讓馬化騰心情不錯，“世博會應該是繼奧運會之後最大的一個國家級盛事，這對騰訊來說是一個重大的機遇。”
和拿到奧運合作網站的搜 狐CEO張朝陽相比，馬化騰是個“老實”的採訪對象，記者問他是否為騰訊沒成為奧運合作網路而遺憾時，他坦承：“當時時間太早，騰訊網還沒有做起來。”
此時，距離1998年那五個深圳大學畢業的小夥子創立一家名叫“騰訊”的公司，已經有整整十年的時間。這十年裏，騰訊早已不是那個從ICQ聊天軟體中脫胎而出的即時通訊(IM)公司，但馬化騰並沒有多大的改變。
他依然一張娃娃臉，每天抽掉一包煙，髮型無多大改變，身材也和十年前一致。無論是最開始領導十余人的團隊，還是如今掌控一個4000多人的公司，馬化騰依然愛技術甚于管理，騰訊的員工一直喊他“Pony”。
內向的CEO
騰訊，顧名思義，取的是馬化騰名字中的“騰”。這個名字註定了騰訊公司有深深的“馬化騰”烙印。
沒有李彥宏的海歸經歷，不像馬雲宣揚“不懂互聯網”，更缺乏張朝陽的表演欲，技術出身的“土鱉”馬化騰，很少接受媒體採訪。長相書生氣、五官端正的他更不愛拍照，公司公關部僅存的為數不多的幾張照片，也都是他幾年前為了給媒體刊發特地拍的。外界對他知之甚少，公司內外對他的一致評價為“低調”。
這種低調，是一把雙刃劍。
劉曉松和馬化騰是多年的老朋友在騰訊創辦之前，馬化騰曾經是慧多網深圳站站長。“那時我就聽說了他，後來我們在某個場合認識了，他說話並不多，我對他最深的印像是，他的技術很好。”劉曉松回憶道。劉曉松對互聯網一直有著濃厚興趣，他早年退學清華，南下深圳創立SP公司華動飛天，淘到第一桶金，在業內小有名氣。後來，劉成為騰訊的天使投資人，是第一個投資騰訊的人。
1999年早期，創辦不久的騰訊Q Q用戶激增，但騰訊的收入卻為零。不善推銷的馬化騰遲遲得不到風險投資家的青睞。“那是騰訊最困難的時期，原因在於沒能找到贏利模式。”評價起當時的窘境，劉曉松笑著說，“如果要說騰訊有什麼不足，我認為，馬化騰應該找個像馬雲這樣的人幫他推銷公司。”
馬化騰對自己的評價是，“我們開發人員、軟體人員都這樣，比較內向，比較喜歡做產品。對懂的東西，我可能說得多點，其他的事，我就不太知道怎麼說。”
公司裏，馬化騰也以“低調”著稱。他並不常露面，遊戲部的普通員工與他最“親密”的接觸是2007年3月，Q Q休閒遊戲線上用戶突破300萬人，馬化騰親自出席了內部慶功酒會，和每個人碰杯。
2004年，盛大CEO陳天橋風頭正勁，大規模收購了國內外數10家公司。相比自己老闆的默默無聞，騰訊很多員工私下討論起來有些怨言：“你看人家陳天橋，出手多快，我們的pony卻一直悶著頭，一點魄力都沒有。”
這些小情緒在2007年年初迅速消失。當時，中國幾大互聯網內容服務巨頭公佈了2006年財報，但表現都差強人意；唯獨騰訊公佈的全年業績引人側目：財報中全年利潤10.6億元人民幣，勁升1.19倍。
“看人不能看一時，而是看結果。Pony雖然低調，但這後面的穩健、不冒進才能得到這樣的數字。”加入騰訊遊戲部五年的員工高峰說，“在騰訊，男人大多佩服他，女人大多崇拜他。”
馬化騰已早早結婚，但高峰眼裏的老闆還是非常害羞。“他和女生說話都會臉紅，有一次公司搞文藝晚會，女主持人要求擁抱pony一下，他雖然抱了，但是我們所有人都看到他的臉紅了，一副很不好意思的樣子。”
“Pony是我們公司女員工的‘精神領袖’。”騰訊公司的公關部負責人宋笑言。
這幾年，由於公司大動作頻出，馬化騰增加了曝光的次數，也多了些與外界交流的經驗。“要是以前，你問他百 度H i的事，他會很專業很認真地和你分析很久，到底哪好哪不好，現在的他不會這樣了。”宋說。
被低估的騰訊
起步時的騰訊並不被人看好。1999年，在風險投資家們集體沉默的時候，劉曉松毅然向騰訊投了第一筆錢，這不僅是對馬的信任，“馬化騰帶我去參觀他們的公司，雖然規模很小，只有十個員工左右，但他們的網路後臺對用戶的每一個動作都有記錄和分析，這在當時很難得，由此可見他們對事業的發展是有長遠規劃的。”
同時進入的，還有劉曉松牽線的IDG技術創業投資基金。1999年年底，IDG和盈科數位共同投資騰訊220 萬美元，各佔20%股份。
2001年，國際傳媒大鱷MIH收購騰訊股份，IDG轉讓了13%的股份，獲利約1000萬美元；收購後，I DG仍持有7%的股份。2004年4月16日，騰訊公司在香港上市，股票的發行價為3.70港元，擁有公司14.43 %股權的馬化騰個人資產接近9億港元。照此計算，IDG在騰訊上收穫6500萬美元，是其最初投入的30倍。在IDG 內部，當年賣掉騰訊股份被認為是一次“決策失誤”，“IDG有三大痛，這就是其中之一”。
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