3月26日，有著“中國IT企業境外專利維權第一案”之稱的朗科赴海外專利訴訟事件有了最新進展，閃存盤專利持有者朗科宣佈，已經與美國第二大移動存儲企業PNY公司簽訂了專利授權許可協議，未來5年內，朗科僅在專利授權上每年的收益就將達到至少上億元人民幣。
至此，朗科成為中國惟一一家在跨國專利維權中獲勝的中國企業，而且僅僅從勇氣上來看，諸如朗科對美國企業揮舞專利大棒的案例本就寥寥無幾，更甭提能讓國外企業為中國企業的專利買單。
朗科公司總裁鄧國順表示，由於簽訂了保密協議，具體的專利費用我們有保密義務。“朗科與PNY公司選擇了庭外和解，並不是讓步，因為專利訴訟追求的並不是你死我活的結果，只要達到了商業目的就可以了。”
對於朗科破天荒地打贏了美國專利官司，有專家表示，朗科打的是有準備之仗，除了在中國申請專利外，朗科還在美國、南韓不惜重金申請專利，據傳，為配合法院的調查取證，朗科提供了與案件相關的文件76萬頁。這足以見得朗科在專利經營上的成熟度要遠高於國內同行。
據悉，朗科公司已累計在全球進行專利申請達336件，其中發明專利為245件，覆蓋全球幾十個國家和地區，其與很多跨國巨頭簽署了專利授權許可協議，開創了國內企業向國際巨頭收取專利費的先河。
其實，對於中國企業來說，往往邁出第一步要遠比想像更重要。一般來說，中國公司都擔心美國訴訟的費用和美國陪審團可能對中國公司存在歧視，但朗科的經驗表明上述憂慮沒有必要，在美國的訴訟的成本是可以控制的。
顯然，要想達到朗科專利運營的效果，第一步就要在技術創新上謀好局。新網互聯公司副總裁李暉表示，創新是企業發展的根本動力，尤其是在尚處於空白的市場裏，移動互聯網恰恰滿足這一條件，中國廠商還能把握住機遇，在標準和專利領域掌握話語權，避免出現被人以技術壁壘卡住喉嚨的現象。
在朗科的企業專利運營體系中，創新是第一步，如何將技術創新發展成事實上的行業標準，然後依靠專利運營維持創新血液的不斷流入，恰恰是其他中國企業所缺乏的。
“可能最近中國通信標準化協會會發佈移動互聯網的資訊尋址標準，並且正式對外發佈12114的統一接入號碼。在移動互聯網市場，中國企業有更多的成長為全球主導力量的機會，近6億的移動電話用戶數量基礎以及不斷引爆的移動商務應用，都有可能讓中國企業在該領域樹立起領袖地位，像朗科那樣的故事並不是不能上演。”李暉表示。
有專家表示，只有想不到的，沒有做不到的，中國企業的智慧並不低於美國、日本、南韓。無論是雙模郵箱、雙模虛擬主機還是企業飛信系統，都有可能成為潛在的技術引爆點。
因為沒有創新力量的驅動，一味跟隨和模倣，註定了不是核心競爭力。像最近炒得比較熱的“分眾垃圾短信被央視曝光”事件，垃圾短信居然能成為一種商業模式，這本身就是對“創新”理念的諷刺。李暉表示，中國移動採取封鎖下發端口的政策，避免了垃圾短信的氾濫，同時也是對無線廣告創新產品的呼籲。
將創新思維轉化為商業利益，這種通過專利運營來獲得收益的做法在本世紀初已在歐美國家盛行，IBM、飛利浦公司的專利收入在其盈利中佔有很大比例。朗科、新網互聯等中國企業都已經意識到這一點，並付諸實施。
可以推測，未來走這條路的中國企業會越來越多。以往很多企業遇到專利等知識產權官司，選擇主動應訴的不多，但現在中國企業也學會了抱團積極應訴的做法。這一次，朗科是主動出擊，將訴訟打到了海外企業的家門口，這更讓中國企業挺直了腰桿。
這個過程中，創新是戰略，而訴訟和商業經營則是戰術。
