【賽迪網訊】微軟斥資446億美元欲購Yahoo（雅虎）成了業內關注的焦點，多數的觀點認為，微軟收購Yahoo的主要目的是由於感受到了Google（谷歌）在互聯網領域領先給予了依靠傳統軟體業務的微軟以巨大的壓力，在互聯網領域遲到的微軟已經盡顯疲態，為了與Google競爭才想借收購Yahoo縮小與Google的差距。但筆者認為，微軟並購Yahoo不但沒有顯示出微軟的疲態，反而是其傳統軟體商業模式的勝利，而微軟並購的最終目的是想通過Yahoo遏制Google在互聯網業務發展的勢頭，將Google的業務始終壓縮在互聯網領域而不能抽身進入微軟佔據優勢的傳統軟體領域，而自己至少在未來的時間中依舊通過傳統的商業軟體模式繼續保持絕對的優勢地位。
首先從最新的均截至12月31日的微軟第二財季和Google第四季度財報看，微軟第二財季的銷售收入為163.7億美元，Google第四季度營收為48.3億美元，從銷售收入看，微軟的銷售收入是Google的3.8倍；從利潤上看，微軟的利潤為47.1億美元，Google為12.1億美元，微軟是Google的3.89倍。從這裡可以看出，微軟的傳統軟體商業模式依舊佔據較大的優勢，短期內，作為互聯網商業模式代表的Google很難撼動微軟的地位。所以所謂微軟疲軟Google佔優的說法，缺乏足夠的說服力。筆者認為，正是由於Google的高調，加上互聯網領域屢試不爽的吸引眼球的做法，使得人們誤以為Google已經成為資訊世界的主宰，但真實的財報顯示，Google與所謂的已經落伍的微軟相比，依舊差得很遠。
其次從微軟並購Yahoo的事實來看，恰恰暴露出了互聯網商業模式更加易碎易發黃。曾幾何時，Yahoo是互聯網世界的代表，但隨著Google的出現和崛起，Yahoo開始走向沒落，直至今日被出賣的地步。與之相比的微軟，在傳統的軟體領域所遭遇的對手和競爭未必比Yahoo少，但今天微軟的地位仍然是無人能撼。這一方面說明微軟的創新和強大，另一方面則是微軟的商業模式已經高度成熟，很難被複製。倒是微軟憑藉其傳統商業模式積蓄的實力將昔日的互聯網霸主收入髦下。Yahoo的今天有可能就是Google的明天，這是互聯網商業模式所決定的。正是由於互聯網易碎易發黃的商業模式，使得進入互聯網行業的門檻並不高，否則就不會隔三差五地冒出個YouTube、Facebook，繼而就是無數的類YouTube和Facebook的涌現，而每次一種新的形態的出現，都會使之前的互聯網公司感到恐懼，比如前年的YouTube是萬人矚目，去年則是Facebook出盡風頭，今年又會是什麼呢？各領風騷一兩年，說明互聯網形態和商業模式的不確定性。由此筆者認為，微軟與Google相比，Google未來的不確定性和風險要遠遠大於微軟。
第三是上面的兩點說明微軟在與Google的競爭中仍然具有比較大的優勢，而且從行業和商業模式上看，微軟相對於Google都要成熟和穩定得多。所以此次微軟收購Yahoo的主要目的更多是為了讓Google在自己最擅長的領域感覺到壓力，使其沒有多餘的精力進入到微軟的領地。眾所週知的事實是，Google已經通過其Google Docs進軍軟體領域，儘管實質性的進展不大，但足以引起微軟的注意，此外，Google還通過聯合多家手機廠商和運營商計劃開發手機操作平臺“Android”，以推動手機互聯網發展，同時向微軟的Windows Mobile提出了挑戰。這些都標誌著Google開始進入微軟的核心區域，這是微軟最不願意看到的。而且相比之下，微軟在進入Google核心的互聯網領域的殺傷力至少在外界看來遠沒有Google上述舉措給微軟造成的影響大。所以微軟收購Yahoo對於Google將構成嚴重的心理威脅，加之互聯網脆弱的商業模式，Google完全會因為這次微軟的收購而大大削弱向微軟領域擴張的勢頭。當然，收購Yahoo也有微軟在互聯網領域挑戰Google的意味，筆者認為，微軟收購Yahoo最現實的目的是打擊Google的銳氣，一方面告訴Google自己商業模式在未來的時間裏依然是最高效的，同時警告Google，在互聯網方面，任何小的失誤都會導致像Yahoo一樣的結局。
綜上所述，筆者認為，此次微軟並購Yahoo，除了外界所說的要發展互聯網業務外，更現實和主要的目的是向外界證明傳統軟體商業模式依舊是最穩定和成熟的，在當今的互聯網領域還沒有出現能夠與微軟的傳統商業模式相匹敵的商業模式，同時迫使Google收回其伸向微軟業務領域的觸角，待Yahoo牽制Google的目的實現後再伺機反攻。而這一切最終的目的是讓微軟能夠在沒有對手的情況下，繼續演繹其傳統的商業模式，因為從未來的趨勢看，至少在5-10年內，微軟最大的銷售和利潤來源還是傳統的商業軟體。
(責任編輯：花草)
