作為諾基亞和摩托羅拉的手機代工廠之一，台灣明基旗下手機製造業務竟也要交給別人OEM，不免讓人感慨萬千。自收購西門子移動電話部門以來，明基移動電話業務一直處於虧損狀態，早前盛傳總部位於台灣的明基公司已經與富士康和捷普科技公司進行了長達兩個月的手機製造外包事項的談判。
明基方面一度否認傳聞，並公告稱出售傳聞是媒體的“自行臆測”。但暗涌已久的外包傳聞終於變成了事實───明基公司中國台灣區總經理洪漢青日前首度承認，明基計劃將其部分手機生產業務外包給手機代工商，而明基首款由代工商製造的新型手機將於今年年底上市。明基手機製造轉移，顯現出中國低成本手機製造企業崛起的現實。
恢復盈利困難借代工緩慢“止血”
據洪漢青介紹，明基首款由代工商製造的新型手機將在今年年底上市。“明基將首先從入門級型號開始外包給代工商，隨後再將範圍擴大至其他型號。明基未來的手機產品將分為T(典雅風格)，E(金屬風格)，M(運動風格)，S(時尚風格)，以及C(大眾化風格)等五個系列。”據消息人士透露，奇美通訊(CMCS)和廣達電腦(QuantaComputer)極有機會獲得明基手機的首批代工訂單。
本月初，明基正式從母公司佳世達(Qisda)中分拆出來。9月19日明基推出了三款自有品牌手機，這幾款機型仍然由其母公司佳世達負責製造。據洪漢青估計，明基手機9月份在台灣的銷售量將超過3萬部，其市場份額可達4%。他還表示，明基的目標是在2008年時，將其在台灣的月銷售量提高至5萬部。屆時，明基在台灣手機市場的年度總出貨量將可達到60萬部，同時獲得8%-9%的市場份額，不過這個數字與中國大陸的知名手機製造商相比顯得很不起眼。“60萬台對於一些出貨量靠前的國產手機而言，僅僅是一個季度量。”塞迪顧問一位電子消費品分析師向記者表示，明基現在主要考慮的，應該是如何盈利的問題。
業內觀點認為，因諾基亞和摩托羅拉等主要競爭對手已加大競爭力度，明基移動要恢復盈利非常困難，這直接拖累明基全球整體業績的表現。持續疲弱、虧損是導致明基選擇外包手機製造業務的原因。
新軍不斷涌入低成本製造提供後盾
今年以來，以富士康、奇美、廣達為代表的台灣專業電子產品OEM、ODM企業在成本上已經凸顯出壓倒手機品牌企業的趨勢，特別是品牌企業在銷售、研發等環節遇到瓶頸，從而“拖累”製造環節時，這些可提供低成本代工服務的企業成為手機品牌的“救命稻草”。事實上國內許多手機新興品牌也通過這種方法壓低成本，而他們所依附的也是一些低成本代工商。
8月15日，發改委發佈資訊，有4家企業獲得GSM手機牌照，包括郴州高斯貝爾數位、深圳匯訊通訊、深圳市寶捷訊電子、中寶移動，這是發改委今年來第3次大規模發放手機牌照。據統計，上述4家手機新軍產能合共達570萬部。至此，國內手機生產廠商數已經迫近90家。
信產部綜合規劃司司長莫瑋此前曾稱，國內手機產能已嚴重超過需求。截至5月，經過核準的手機生產企業年產能達5億部，但國內年需求量僅約6000萬到1億部，至少超過需求量的4倍。
明基作為手機行業中資格較老的企業，已然在生產上“萌生退意”，為何仍然有大量的國內民營企業希望進入手機戰圈？有手機新軍負責人稱，他們有自己的生產線，但只開一半，另一半交給代工廠生產。“隨著上游零部件價格的浮動，我們不斷調整自行生產和代工生產的比例，已達到成本的最優化。”該負責人告訴記者，事實上目前很多新入市場的企業都採用此方式，避開了完全自行生產的庫存風險和成本風險，所以依然“有利可圖”。
記者則從深圳、東莞等地了解到，隨著手機行業門檻的不斷降低，不少過去俗稱“山寨廠”的MP3製造企業大量進入手機製造行業。“上游MTK等方案商的產品更趨穩定和成熟，所以即便是小廠，拼裝出來的產品品質也不差。”上述負責人向記者透露，其中很多都是黑手機的生產商。手機新軍不斷涌入市場，黑手機屢禁不止，都與手機製造成本不斷降低有直接關係。
家族共用渠道造就低成本新概念
“我們的生產線中，有兩條是沒有全力運作的，主要用做售後服務，部分新品的生產交給合作夥伴生產。”僑興電信董事長吳志忠曾向記者介紹過類似的生產模式。值得注意的是，僑興電信背後係國內最大的手機家族，旗下共7張手機牌照，包括僑興、CECT、天時達、松訊達、中天和剛剛獲牌的寶捷訊。家族企業背景也為採購、生產等環節提供了一定的支援作用。
據了解，目前僑興集團董事長吳瑞林的兩個兒子吳志陽和吳志忠分別運作CECT、僑興品牌，天時達集團董事長蔡清楚(吳瑞林的兄弟)的兒子吳裕偉、吳裕揭等則運作松訊達品牌，再加上深圳中天董事長黃朝暉的中天手機和黃子良的寶捷訊手機，吳氏家族的第二代已成為活躍在國內手機行業第一線的中堅分子。寶捷訊董事長黃子良曾毫不避諱地表示自己來自中國最大的“手機家族”，並指出家族企業間的資源互補對成本有一定的幫助。
目前國內手機行業的現狀是門檻非常低，不少渠道商在資產積累達到一定程度後，通過購買方案等方式可輕鬆進入手機製造行業。寶捷訊副總裁湯曉紅坦承，由於較深的家族關係，大家在採購、渠道方面可最大限度減小成本，這是其他廠商所沒有的優勢。
“明基手機轉向代工並不是壞事，畢竟能一定程度‘止血’。”分析師認為，國內手機製造，特別是一些家族企業之間採購、生產、銷售的互通與協作，更適合目前國內，乃至全球的手機製造成本要求，明基的戰略轉變正印證了這一點。
