芙蓉姐姐，被定義為後審美時代“審醜”現象“始作俑者”的她，自2005年憑藉其性感出類的個人艷照一舉竄紅網路之後，近日又開始進入影視圈，再次成為各大媒體爭相報料的紅人。真有所謂：芙蓉一齣，誰與爭鋒？也許是“芙蓉家族”極具繁衍的魔力，前段時間一位自稱“芙蓉哥哥”的小生再引起一些網友的紛紛關注和熱議。
雖說都是“芙蓉姓氏”，但各家媒體紛紛證實“芙蓉哥哥”確實與芙蓉姐姐沒有任何關係。然而，作為後起的芙蓉哥哥，形象、氣質、風格等都與芙蓉姐姐甚是雷同：頗為性感化的表露原則，唱片公司簽約的生存模式、“永遠有多遠，我就會有多紅”的信念。但是，芙蓉哥哥並沒有能夠通過對芙蓉姐姐的一味模倣，而成為繼芙蓉姐姐之後“審醜”時代的又一紅人，事實也證明，芙蓉哥哥的知名度遠遠屈于芙蓉姐姐之下。
從芙蓉哥哥的現象中可以看出，僅憑簡單原始的複製、照搬，知名度雖能因此而得到一定的提升，但由於缺少自身稀缺的創新性賣點，長此以往，受眾自然會漸漸弱化對其的關注，有時甚至會因為其抄襲的表像而產生發感。
談到這裡，不得不讓人聯想起如今中國家電行業的一些品牌陋習，也許家電品牌也開始進入了“審醜”時代了。極品策略傳播機構總監博鋒指出，現今模倣秀普遍存在於中國家電行業，中國企業不光在行銷模式上互相模倣，品牌名稱、產品設計等方面都存在著同樣的弊端，從而致使如今中國家電產業同質化嚴重，品牌建設舉步維艱。的確如此，如今中國家電強勢品牌的缺失大概也“得益”於此吧。
模倣秀之一：渠道模式
“得渠道者得天下”，不堪重壓的家電企業近年紛紛開始自建渠道。先是格力自建銷售公司，擺脫國美、蘇寧的欺壓，再是美的4S專賣店，TCL幸福樹。就在這自建渠道的潮流之下，一大批企業一股腦兒盲目跟隨。也許是再也承受不了大連鎖的欺壓和淩辱，自以為找到了一條光明大道，或許他們根本卻從未想過，這條道路是否適合自己。一味的跟從模倣只能給企業帶來“芙蓉哥哥”的慘劇。
自建渠道的專賣店模式並不是適合每個企業，其要求相當的資金實力、產品線的齊全與否、品牌知名度的高低與否等等一系列的問題。舉個例子來說，格力從2004年3月起就開始自建渠道，可謂是行業內的前輩，合資銷售公司的渠道模式也是成功的典範，近年來，格力國內空調銷售持續穩居冠軍寶座。可就是這樣一種成功的渠道模式，也並不適合所有企業，事實也說明，格力這種模式並沒有被其他企業所複製成功。
品牌出路：企業應該根據自身的情況，制定切實可行的渠道計劃，不可完全捨棄大連鎖渠道，也不可完全投入自建渠道，“兩條腿走路”的方式，也許是如今企業最明智的選擇。
模倣秀之二：價格模式
從1993年的鄭州商業大戰開始，家電價格戰一直沒有停止過。由於價格戰的行銷模式易被模倣、複製，故這種粗放型行銷模式也就很快成為了競爭理念極度匱乏的中國家電企業競相追捧的贏利工具。價格戰甚至成了中國企業的一種生存方式，離開了價格戰，有些企業甚至無法在市場競爭中邁步，很多企業寧願賠“血本”也要把一輪又一輪價格戰進行到底。彩電、微波爐、空調、VCD的價格戰此起彼伏，幾乎涉及了所有的家電產品。
如今，這樣的價格戰仍然不絕於耳。
這種簡單複製的價格戰，使家電的價格一直低迷運行。也許，開始的價格戰還會大規模的盈利，但經過了較長時期的競爭後，中國家電行業整體上都處於微虧與微利並存時期。而在回頭看看曾經那些“價格屠夫”們，或被淘汰，或大傷元氣。真正通過價格戰模式而建立起品牌增值效應的企業幾乎沒有。關於家電業1993年－2006年期間運用價格競爭模式的品牌現狀，極品策略傳播機構有一份數據報告，它顯示了中國家電企業在2003年－2004年期間，價格競爭達到了頂峰，在此之後，很多企業就開始擺脫價格模式，朝著品牌模式轉變，但至今仍然還有很多企業一直從事著這類粗放型競爭的老套路。
品牌出路：徹底擺脫價格戰競爭模式，選擇品牌路線，注重品牌的定位與傳播以及終端形象的推廣，從而提升品牌知名度和品牌溢價。
模倣秀之三：品牌模式
一些企業對品牌的模倣，主要集中在對知名品牌名稱、口號的表像模倣以及對品牌理念的抽象複製。
首先，品牌表像的模倣。如今很多中小企業通過各種手段比附知名品牌，從而混淆消費者的視線，《家電市場》2006年12月號“惡搞商標”一文中，就曾對品牌的模倣現象作過詳細深刻的分析。模倣手段主要分為以下幾點：1、中文名稱的模倣，如海爾VS誨爾、奧克斯VS澳克斯、春蘭VS春一蘭；2、LOGO的模倣；3、口號的模倣。這種表像的模倣不會使企業知名度有所提升，這就是芙蓉哥哥模倣秀的結局，但不同的是，這也會使被模倣的品牌的美譽度受損，品牌價值下跌，殃及到“芙蓉姐姐”。
其次，品牌理念的模倣。中國家電業品牌價值居於前列的海爾、長虹、TCL等成熟品牌，往往會成為品牌模倣的對象，不但局限于品牌表像，品牌理念也成為其新的模倣點。這類模倣者一般集中于做外銷的大中企業。這些企業一般不缺乏資金，在長時間外銷後，企業主開始轉向國內市場，開始急於品牌提升，模倣成為了這些企業品牌提升的主要途徑。一般來說，企業生存5年靠機遇；生存10年靠文化，這類企業往往都是因為缺乏文化的底蘊，而慘遭淘汰。
品牌出路：雖說創立新品牌確實不太容易，但萬事開頭難。可以通過多種行銷方式來推廣宣傳自身的新品牌，如事件行銷等，只要手法新奇，新品牌就會產生知名度。創品牌不是一朝一夕之事，需從長計議。
模倣秀之四：產品模式
產品的模倣主要集中在產品技術含量和外觀兩方面，這主要是品牌間的相互模倣，包括大品牌。
目前，家電市場上，就空調行業來說，雖然空調品牌所剩無幾，產品的技術和外觀都申請了專利，但模倣的現象仍然很嚴重，主要通過“擦邊球式”模倣來進行。就小品牌來說，小家電行業就有好幾百家企業，每家企業每年上市機型都有上百種，但其中功能設置、技術含量大部分重疊的佔到70%以上，還有很多產品在外觀設計上產品也極其相似，無法給人留下深刻印象，雷同的產品舉不勝舉。有市場調查顯示，消費者選擇家電產品的因素，除了實用性之外，考慮最多的就是外觀、顏色等很形象的東西。
品牌出路：產品對於一個品牌來說，尤其重要。企業可以在需要資金要求的功能技術層面研製新品，還可以通過簡約而不簡單的外觀設計來贏取市場。
總體來說，其實，價格、產品、渠道都是圍繞品牌來展開，產品的品質、新品研發上去了，自然就會產生消費賣點，品牌知名度與美譽度就會提升，品牌溢價能力也會增強，產品價格也會上漲，渠道模式也會體現企業的話語權。
編後語：
由此可見，家電模倣秀絲毫不遜色于“芙蓉哥哥”的審醜演技。中國家電業的左傾畸形成長模式給品牌的提升帶來很大的阻礙，經營者的觀念、市場競爭的環境都成為中國家電強勢品牌缺失的客觀原因。要成就品牌，先得擺脫原始粗放的模倣秀，樹立信心創立品牌，不要人云亦云，不然只能淪落到“芙蓉哥哥”進退維谷的尷尬境地了。(責編：木頭)
