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最近，看到三星的一個內部刊物，其中一篇寫的三星的奧運行銷規劃，從內部角度來看奧運行銷。文章談到了奧運行銷的幾個核心方向，字裏行間透露出的那种經驗、目標明確，是中國公司非常缺乏的。見下： 1、人民對北京奧運的意識
消費者意識調查結果顯示，人們重視通過奧運會實現國家自豪感。其中77.7%的人認為奧運會可以提高國家與人民的榮譽，22.3%的人認為奧運會可以展現國家的實力。
2、北京奧運行銷方向
中國對三星來說是最重要的戰略市場，北京奧運是三星中國事業飛躍的好機會
北京奧運行銷戰略課題：A、提高三星的認知度及喜愛程度，確立最高的TOP贊助商地位。B、鞏固行業第一品牌地位。
北京奧運行銷方向：A、借鑒以往奧運會中成功的經驗。B、開發適合中國本地的嶄新行銷程式。C、特別是與目前和中國人民共同進行的祈願北京奧運會成功的活動和三星正在進行的社會公益活動相連接。
3、北京奧運會的市場目標
提高品牌信賴度：A、通過公關宣傳，不僅提高單純的品牌認知度，而且提升品牌的信賴度。B、展示尖端技術的同時帶給人們親切溫暖的品牌形象。
創造商機：A、B2C銷售額增加。B、B2B銷售額增加。C、擴大商業關係。
振作內部士氣：A、振作內部員工士氣。B、通過舉行以合作夥伴為對象的活動，強化合作夥伴的士氣及業務關係。
需要傳達的交流關鍵詞語：A、通過提供物質和精神的“享有”，支援“中國人民更富饒的生活”的形象。B、貢獻于實現中國的飛躍（外部）+和諧社會（內部）的“先進化中國”的形象。
4、最關鍵的是
需要符合舉辦地實情的市場，創造性的市場：A、中國人注重的國家自豪感——三星贊助國家體操隊。B、贊助商競爭激烈，2004年雅典28個公司，2008年北京54個公司。
需要明確市場目標及贊助活動的優先順序：A、提高企業形象OR增加銷售額。B、市場戰略及投資優先順序差別化。
需要留意奧運會以後的消費趨勢變化：消費格局的普遍高級化，領先佔據未來消費主導階層.
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