編者按

隨著資訊技術的日新月異，資訊化消除了中小企業與市場之間的空間距離，拓展了國內國際市場，縮短了企業產品進入消費者手中的時間，有效彌補了中小企業的天生不足，強化了中小企業專業化行銷的特長，提高了其市場競爭力，促進了中小企業的發展。因此，資訊化建設已成為中小企業提高自身競爭力的必由之路。

中小企業資訊化分析

調查顯示，60.8%的中小企業設置有專職資訊化建設和運行部門，說明資訊化建設工作已經在企業中提高到了一個重要的高度。而且其中有31%的企業由首席資訊官或副總經理主管資訊化工作，39%的中小企業專門設置了資訊化部門的部門經理專職管理企業中的資訊化工作。

發展趨勢及數字分析 　　隨著資訊技術的日新月異，資訊化消除了中小企業與市場之間的空間距離，拓展了國內國際市場，縮短了企業產品進入消費者手中的時間，有效彌補了中小企業的天生不足，強化了中小企業專業化行銷的特長......[全文]

中小企業資訊化採購的十一個特點 　　對於流程簡單、應用單一的中小企業來說，不可能選擇使用複雜度高、使用難度大而又昂貴的產品，它們越來越傾向於依靠IT廠商所提供的社會化、專業化的IT外包服務來進行IT建設，以降低IT採購成本......[全文]

中小企業實施資訊化八大困境 　　中小公司的資訊化實施進程很難像大公司那樣通過企業文化和企業制度來推動，因為中小公司的企業文化和制度都不具備強勢的力量，往往依靠“獎懲性和強制性”兩種方式或者手段來推動企業資訊化建設......[全文]

中小企業如何選擇好自己的資訊化 　　日益嚴峻的競爭壓力，使得中小企業在發展過程中需要不斷根據市場需求和變化，及時調整經營策略。對於尋求差異化經營的企業而言，如何能在經營方式和管理水準上佔得優勢，就成為企業發展的主要挑戰 ......[全文]

中小企業資訊化實施

企業資訊化必須立足於企業的內在需要。資訊技術是手段，不是目的，企業應用資訊技術，必須是根據自身生存和發展的需要，不是為了“作秀”。企業應用資訊技術宜適時、適度、適用，不要盲目追求技術的“新”、“奇”、“高”。

中小企業ERP選型的四個標準 　　 企業ERP實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰略，實施則是戰術，在錯誤的戰略指導下，再好的戰術都無法實現目標。“只選對的，不選貴的，鞋子穿到腳上要合適才行”是對中小企業選擇ERP的中肯建議......[全文]

中小企業軟體選型和實施分析 　　孫子兵法中說到“知己知彼，百戰不殆”，作為中小企業的軟體選型亦是如此。選擇一個好的供應商，一個好的軟體，是企業軟體實施成功的基礎。企業在實施系統之前一定要對自身的需求和目標做好規劃......[全文]

如何進行CRM需求評估 　　 CRM需求評估的目的是確定CRM的相關時機，制定出規劃和項目以利用這些機會、並且為執行評價和確定他們的優先順序，這樣CRM需求評估交付是以一個有優先次序的CRM項目或是一個帶有時間線的實施路線圖......[全文]

實施的風險和解決辦法 　　造成資訊化實施失敗的原因主要歸結于三個方面：一方面是實施方能力問題；二是客戶自身的問題，如企業管理不成熟，對資訊化效益抱有過高的期望；三是雙方合作過程中出現障礙和裂痕......[全文]

專家出謀獻策

企業資訊化要整體規劃，逐步實現。由於實施資訊化初期，一些企業對資訊化的認識不夠充分，導致現有的資訊化項目很多不成功。其中大部分是因為規劃失度，盲目求大求全，從而導致虎頭蛇尾，最後草草了事。

朱岩：“中國價值”取代“中國價格” 　　對中小企業來說，簡單地靠“推”是不夠的，還必須要“拉”ERP，也就是發揮業務部門的能動性。“推”“拉”結合，是中小企業與大企業相比不太一樣的實施策略，也是快速實施的必然產物......[全文]

鹿澤光：從我做起，全員一把手 　　在系統尚未立項前，應該對企業的中、高層領導進行培訓，主要講述：ERP系統的原理、現代化管理思想、資訊化建設的必要性等。使他們理解什麼是ERP；了解系統的運行機制和應用規律；認識項目實施的必要性......[全文]

林堅：沒有條件創造條件也要上 　　隨著社會的進步，以不合理方式降低勞力成本，以低品質、低價格取勝的企業未來的生存空間將越來越小，而通過引進先進的管理工具來降低管理成本，提高產品檔次才能使企業有真正的核心競爭力......[全文]

佟位楠：用心打贏這場仗 　　很多企業在實施ERP之初，期望之高，信心之大是不可估量的，然而隨著實施過程的漸進，管理基礎的薄弱，與ERP嚴謹的要求產生了格格不入的衝突，於是，懷疑與猜測之情便會在企業中不斷的蔓延與擴散......[全文]