2004年春天，所謂的“小道消息”終於變成現實。領導多次找張亮談話，徵詢意見，並邀請其擔當重任。接下來的幾個月，在集團安排下，張亮輾轉上海、瀋陽等地考察取經。經過半年籌備，電腦中心終於獨立為一家集團下屬、以提供IT服務為主的電腦公司……[詳情]
經過近緊張籌備，2004年底新公司正式運轉起來。張亮至此才稍微鬆口氣。在他看來，新公司不僅具有專業諮詢公司提供的較為先進的IT服務體系，技術力量也比以前提高很多，另外，至少兩年內，為集團提供IT支援是他們的業務重點，因此不愁沒活幹，沒飯吃……[詳情]
但問題很快暴露出來。由於經驗不足，2005年中，新公司提供的服務相繼受到投訴，比如開發的一些應用軟體不適合業務操作習慣、系統不穩定；故障處理速度太慢，尤其是一些身處異地的下屬公司不太認可他們提供的維護服務，甚至提出要重新購買當地電腦公司的服務……[詳情]
張西振:沒有把自己與專業IT廠商“區別”開來 可口可樂公司前首席執行官羅伯特·高祖塔說過：“商業領域，除了區別還是區別。”天樂集團電腦中心獨立為一家集團下屬、以提供IT服務為主的電腦公司三年之後，仍然不能實現向同行業其他企業提供服務的最初設想，其根本原因是沒有把自己與專業IT廠商“區別”開來……[詳情]
劉遠:學會充分拉動集團各子公司的業務開展 獨立，還是不獨立？獨立後如何贏利？相信不只是張亮一個人的煩惱，很多公司資訊部門的負責人或多或少都會面臨這樣的問題和疑惑。 近幾年來，資訊部門獨立化的現象越來越普遍，其中有諸如上海寶信、一汽啟明等成功者，也有……[詳情]
