深遠集團是一家有著近15年曆史的老企業，業務範圍非常廣，集團內的公司也有10余家，財務部門和資訊部門都屬於橫向支撐部門，為整個集團提供服務。6年來，資訊化的工作、角色日新月異，唯獨費用預算制沒有變化。每年年初，吳國華根據去年的投入情況，和今年的大致計劃……[詳情]

　　“要是今年的錢沒花完，明年想多要都沒可能。”老吳有著自己的小九九。而且每到年底他都會採用一些“很有技巧的”花錢方式，如給一些領導更換最新的筆記本電腦，加強一些網路安全方面的投入，進行一些設備的維護等。他的這種做法沒有讓領導感覺在突擊花錢 ……[詳情]

　　“咚、咚、咚”，忽然有人敲門，老吳說：“請進！”。 門外走進來一個小夥子—集團總經理的秘書小張，說：“吳總，總經理叫您去一下。” “好的，我馬上就到。”老吳趕緊拿了個本子，向總經理辦公室走去。 “老吳，現在咱們幾個集團單位在搞聯營，但是企業和企業之間 ……[詳情]

　　這個命令可讓老吳慌了神，往年到了年底都發愁錢花不完，今年可是捉襟見肘了，本來預算就不夠，再做一個新系統，這可怎麼辦啊？回到辦公室，發現桌子上多了一張紙，這是他常見到的“企業資訊化項目申請單”，原來，服裝分公司的業務系統最近出現了資源不足的情況……[詳情]