陳達曾從多方面，研究過國外零售巨頭。研究出來的結果讓他自己暗自心驚，國外零售商在物流成本、管理成本、銷售成本方面，全面勝過了佳佳超市……[詳情]
雖然陳達非常努力地提升佳佳超市資訊化的水準，並投入了大量的資金，但他自己卻感覺，他的苦心經營沒有得到CIO的有力支援。陳達有這樣的感覺並不是憑空臆斷……[詳情]
陳達曾要求公司中高層管理者都需要培養自己的接班人，但這一點只有資訊部門沒有貫徹。CIO不僅不主動培養自己的接班人，反而將一些公司的資訊化資源控制在手中……[詳情]
吳迪:形成有效機制是關鍵 物色人選要全面 明確資訊部門的職責，提升其在企業的位置，不僅在技術層面，而且在管理層面。 看到這個題目，確實是一個新的命題。以前談論得比較多的，是CIO如何與企業老闆溝通，如何獲得老闆的支援；而案例中所謂如何“駕馭”CIO，其實是老闆……[詳情]
呂慶領:CEO和CIO應該互相理解 消除分歧 作為管理者和被管理者的關係，在資訊化方面，CEO和CIO應該互相理解，消除分歧和工作關係中的障礙。 案例中出現的CEO“駕馭”不好CIO的問題，我覺得首先它是個人力資源管理上的問題，即CEO任用的CIO不能滿足這個崗位的要求，需要考慮如何定義CIO的崗位職責……[詳細]
張華欽:資訊化建設必須跟進企業管理制度 建立並完善企業管理制度是實現集約化管理、精細化管理的保障。 資訊化這個術語是隨著電腦的出現而出現的，這給人一種感覺：似乎只是在電腦出現之後，社會組織才開始解決資訊化問題，習慣上也往往認為企業資訊化……[詳細]
周祖軍:如何讓CIO盡其所長 發揮應有價值？ CIO究竟能給企業帶來哪些其他職位所不能帶來的價值，這才是真正的CIO定位。 從案例看來，不管是CIO的孤閉、隱瞞事實還是控制資源，佳佳連鎖超市的陳達面臨的死結很難說具備普遍性，而更多是他所任用的CIO不稱職所導致的……[詳情]
