由於企業的需求驅動，政府引導，技術成熟，中國製造業資訊化近幾年來穩步增長，走向成熟，取得了可喜的成績。
表現一，需求來自企業本身。過去一部分企業上資訊化是做“面子工程”，競爭對手有我也要有，否則和企業的身份不“匹配”。有的是為了評“一級企業”“二級企業”“現代化企業”各種“優秀企業”。由於上資訊化的目的不純，實施、管理不當，使得項目成功率大打折扣。另外過去“等靠要”思想嚴重，政府給錢我就搞，不給錢就不搞。現在大部分企業搞資訊化是來自企業自身的競爭壓力，為了最大限度縮短產品生產週期，降低生產成本，快速響應客戶需求，提高管理的效率和企業競爭能力。這是製造業資訊化原動力，只有這個原動力才是真實的、永恒的。
表現二，軟體選型趨於理性。過去一些企業選軟體存在攀比心理，競爭對手選世界名牌，我也不甘落後，否則與我們企業的身份不匹配。用“寶馬肯定比夏利好”的觀點來選擇軟體，而不是按企業的需求選擇軟體。現在企業比較務實了，按企業的需求“只買對的，不買貴的”。
表現三，投資趨於合理。在80年代企業資訊化資金投入80%用於購買硬體，其餘20%用於購買軟體和服務。2003年國資委資訊中心與電腦世界傳媒集團合作，對中國大型企業資訊化狀況和趨勢進行了問卷調查。結果表明2003年大型企業資訊化投資軟體佔29.9%，服務佔9.3%，硬體佔60.8%。2004年軟體和服務投資有了較大提高，硬體投資有較大減少。雖然這與發達國家相比仍有較大差距，但企業對軟體和服務的認識已有很大提高，投資趨於合理。
表現四，技術主導轉向管理主導。過去大部分企業搞資訊化是由總工程師負責，資訊中心或計算中心牽頭。認為企業資訊化是技術系統的事。現在有了很大改變，大部分企業確立了一把手負責，主管副總日常領導，由資訊中心和各部門主管參加的軟體選型和項目實施的組織。實現了技術主導向管理主導的轉變。 （責任編輯：羅洪澤）
