ERP的實施是一個過程，一個非常痛苦的過程。如果將ERP的實施當作為一次系統安裝，那麼企業肯定難於應對ERP的實施將會對企業產生的衝擊。一般地說ERP的實施需要2到3年的時間才能夠見到成效。它不僅僅牽涉到企業對系統在資金上的投入，而且會要求所有的員工在職責、工作習慣上作出很大的調整，是企業在權、責、利上的再分配。因此，企業對實施ERP一定要在財力，人力，精力和心理上有充分地準備。
ERP作為一個過程，其實施順序的重要性往往被人們忽視。很多企業實施ERP的順序都是先上硬體與網路，再上ERP軟體，最後進行培訓。這樣的順序造成ERP前期投入很大，實施帶來很大的心理壓力。由於軟體的實施週期很長，等到軟體完成時，硬體價值已經大大地貶值，造成不必要的浪費。另外，在軟體確定之前對硬體的需求不明確，往往造成硬體的超標準購買，帶來不必要的浪費。正確的順序應該是先上培訓，再上軟體，最後上硬體。 培訓工作在內容上可分認識培訓與操作培訓。認識培訓主要是讓相關員工，特別是中層管理人員理解ERP，認同ERP，能夠積極地配合實施並對其實施可能帶來的影響有心理準備。而操作培訓則是讓相關員工熟練掌握系統的操作。
軟體實施時應分三個階段：熟悉、簡化、自動化。熟悉是實施單位一定要全面地了解現有的業務流程及其經營的指導思想;簡化則是將企業的業務流程分解成易於理解與控制的子系統;自動化則是將所有的系統實現電腦化控制。
(責任編輯：羅洪澤)
