如果不採取預算，用時審批不僅給財務部門一種壓力，而且在自由度上IT部門也受到限制。所以對於預算制來說, 是老吳準備得不充分，沒有長遠地考慮自己企業資訊化的關鍵問題。
老吳要解決好現在的問題可以從幾個方面入手：
1.人緣上。從本案例中我們看到老吳是善於利用人際關係的，只要把握好這個問題，以下幾點的順利解決是沒有問題的。
2.學會財務預測。在現在企業中的CIO要具備很多業務知識，不僅是自己部門的，還有其他部門的，老吳應該向CFO學習如何規劃自己部門的收支，心裏有了明白賬才會知道錢怎麼處理。
3.合理利用集團資源，軟硬體上管理到位。對於資源的利用老吳應該有一個系統列表，比如公司每個部門有多少臺電腦，每台電腦什麼時候配置的，在有用的時間既然可以使用，如果再任意地購買不是造成浪費嗎？
4.對於目前要急著解決的問題—分公司之間的業務數據協作問題，老吳在目前資金有限的情況下，不妨找個外包公司來做，一是外包價格比較低，二是在時間上可以緩燃眉之急，只要到年底又可以申請到明年的開支，這樣可以從明年的預算中抽取差額的資金。
但是老吳要切實做到預算合理的話，一是對於集團公司的資源利用自己心裏有本賬，做到合理地使用資源。第二，要跟上企業發展的節奏，甚至要超過企業的步伐。善於學習新的知識，為企業的發展解決實在的問題。第三：人、財、物統籌規劃，合理利用。第四：走出去，與IT公司或者專家多溝通。（責任編輯：崔平）
