老吳早晚會出問題，因為他沒有正確的“預算”概念，只是按照他多年的經驗行事，以往每到年底，他“很技巧地”把剩餘的預算給領導更換筆記本，加強網路等做這些修修補補的工作，這哪像一個做了6年資訊化工作的稱職的資訊化部的總經理？
像OA、ERP，還有一些協同管理軟體，老吳應該早有規劃，早有預算，能根據企業的業務發展，對資訊化“心中有數”，尤其是實現集團下多個企業間的數據“大集中”、數據交換，老吳應該未雨綢繆，我感覺老吳對IT規劃的知識儲備和資訊化意識不夠！
所以，我覺得是老吳應該汲取教訓，不能全怪預算制，應該說是他的經驗害了他，這次的預算制教育了他。（責任編輯：崔平）
