深遠集團是一家有著近15年曆史的老企業，業務範圍非常廣，集團內的公司也有10余家，財務部門和資訊部門都屬於橫向支撐部門，為整個集團提供服務。
6年來，資訊化的工作、角色日新月異，唯獨費用預算制沒有變化。每年年初，吳國華根據去年的投入情況，和今年的大致計劃，對資訊化投入進行規劃，隨後制訂出費用預算報給集團領導和財務部門審批，審批之後，費用的主動權就在吳國華手中了。
這種方式延續了好幾年，吳國華也覺得很好，簡單、輕鬆，不用反復去麻煩領導。而且根據吳國華經驗得出的預算基本上都會預留出一定的富裕。每到年底，吳國華都會想方設法把剩餘的預算都花出去，目的只有一個：為明年申請預算做準備。不是有句話，叫“頭戴三尺帽，不怕砍一刀”嘛。（責任編輯：崔平）
