2007年1月15日，申銀萬國公司交易系統全線擁堵；1月17日,建設銀行一個營業部基金銷售系統發生癱瘓；1月18日，招商證券交易系統發生癱瘓；1月19日，光大銀行在銷售國投瑞銀基金公司基金時，註冊登記系統陷入癱瘓。隨著牛市的來臨，網路梗阻、系統罷工、電話無效導致的大面積“堵單”事件讓股民憂心，更讓券商面臨嚴峻考驗。
災難影響： 股民幹瞪眼
隨著股市進入牛市以來，熱情高漲的海量股民不斷衝擊著容量相對較小的券商交易系統，給無論是股民還是券商都造成了嚴重的影響。
經歷了漫長的股市低迷期，股民終於迎來了牛氣沖天的好時候，不只是大客戶，商機更促使了大批“散民”都投入到炒股中來了。此時，用戶大大超過了系統的負荷限度，因而網路發生梗阻，股民們大多遇到了這樣的狀況——遠程操作無法登錄系統，電話佔線打不通，行情顯示延時，委託下單無法確認，轉賬交易大廳排隊、死機。
在股民開戶時簽署的風險揭示書中已有所提示：駭客、病毒、網路、系統、設備、通訊、電力等故障均可能導致證券交易系統的癱瘓，由此導致的損失將由股民承擔。儘管逃避了法律責任，但這類事件使得券商不僅流失了現有客戶，更使得潛在客戶對這個券商望而卻步。
救災措施：加大投入
股民沒有辦法決定系統是否穩定，但是可以用腳投票。沒有哪個股票會因為某個券商系統擁堵而停止漲跌的，堵單意味著股民自己巨大的損失。股民可以儘量挑選軟硬體比較好、信譽度佳的券商。
對於券商。最基本的，加強資訊系統投入和建設已經刻不容緩，算好投入資訊系統與因系統硬體跟不上導致損失這筆賬。在這個焦頭爛額的1月，很多券商雖然被曝系統漏洞，但是有些比較聰明的券商立馬打起了翻身仗，宣傳自己新購置了多少新伺服器、上了什麼新系統，試圖邁出“堵單泥沼”。在長期的市場選擇中，股民肯定會更加信賴這些可靠的券商。
災後思考：夠用就好，還是超前規劃
一些精打細算的父母，在給正長個的小孩買衣服時，總喜歡買大一號的。因為這樣可以多穿幾年，減少換衣服的成本。
同樣，在規劃IT系統時，是應該超前規劃，還是節約成本夠用就好？其實，這應該結合行業的實際情況。對於資金緊張的中小企業，在考慮自己的IT建設時，應該減少不必要的IT投入，夠用就好是一個比較好的戰略。而對於證券行業來說，IT規劃至少應該考慮到牛市的需要。牛市是證券行業的旺季，而資訊系統卻不能支援旺季的需要，怎麼也是說不過去的。
而我國證券行業的實際情況卻不是這樣的。據某證券公司IT負責人透露，大多數證券公司對IT系統的投入不足，尤其在前幾年熊市的背景下，很多都是零投入、微投入或落實時縮水，突然遇到牛市，系統就不能適應需要。對於市場經濟條件下，理性決策的企業來說，節約成本毫無疑問是要考慮的。但是，過於節約，反而會造成不必要的浪費。IT規劃要做好需求分析，考慮到一定時間長度內的需要。（責任編輯：黃重來）
