2006年8月17日，北京普析通用儀器有限責任公司（以下簡稱：普析通用公司）資訊部部長鄧兆偉先生應邀參加賽迪網主辦的“2006中國資訊化創新百人”CIO線上訪談活動，在賽迪網嘉賓聊天室就網友們關心的企業如何實施PDM、系統集成、資訊安全等相關話題與大家進行了交流和互動。以下為訪談實錄：
朱啟明：你如何評價第三方資訊化諮詢公司的作用？
鄧兆偉：其實上ERP和CRM過程中，我們曾經與北京科委、清華大學等各個院校的專家都有接觸，。後期是需要一個諮詢公司，主要還是看公司的實際能力能不能控制得了資訊化規劃和進展，能控制得了當然可以省下這筆諮詢費用。如果自己沒有把握，建議還是要從市場上邀請專業的資訊化諮詢公司，花一些錢，是值得的，我認為這項工作很重要，千萬不要跨越。我們公司在實施ERP的時候就請一位資訊化專家作為實施顧問，所以上ERP時，基本上很順。這不是簡單諮詢費用的問題，而是資訊化項目成功與否的問題。
朱啟明：有些企業的資訊化實施不成功，請總結一下你的看法？
鄧兆偉：資訊化失敗主要原因還是“人”的因素。產品和實施當然也是原因之一，但佔的成份比較少。比如我也做過很多項目，也遇到過很多困惑，但最終還是堅持下來。總結起來，兩個字，就是“堅持”。相信，再爛的軟體都有它的可取之處，所以實施的時候一定要有自信心，要堅持下來，渡過初期的門檻之後，後面就是一條寬闊的大路了。
網友：鄧部長，你認為你們企業實施ERP成功嗎？
鄧兆偉：我認為是成功的，從物流和資金流能在ERP系統中“流動”起來方面講，我認為是成功的。另外我們所有的業務，包含訂單，包括需求，都能在ERP層面體現，最終數據的應用，我們企業圍繞ERP或者圍繞CRM的應用，所有的管理為企業提供的決策資訊都是圍繞著這套系統的。如果我們企業不用ERP系統或者說ERP停用一段時間，許多人員肯定是受不了，我們已經對ERP系統存在依賴性。所以我們的ERP系統應用還是成功的。（T121）
