2006年8月17日，北京普析通用儀器有限責任公司（以下簡稱：普析通用公司）資訊部部長鄧兆偉先生應邀參加賽迪網主辦的“2006中國資訊化創新百人”CIO線上訪談活動，在賽迪網嘉賓聊天室就網友們關心的企業如何實施PDM、系統集成、資訊安全等相關話題與大家進行了交流和互動。以下為訪談摘錄：
主持人：各位網友大家下午好！今天我們很榮幸請到了普析通用公司資訊部部長鄧兆偉先生，今天想請鄧部長從用戶的角度談談企業資訊化的建設情況。普析通用公司是一家中小型企業，曾經被中國企業家協會評為“中國500家成長型中小企業”，被中國新聞社評為中國最具競爭力的“中國500強中小企業”，從這些榮譽可以看到，普析通用公司在業界做出了很多成績。下面有請鄧先生先介紹一下公司和資訊化的情況。
鄧兆偉：普析通用公司創立於1991年，是從事科學儀器研製、生產、開發的高科技企業。產品從紫外可見分光光度計與原子吸收分光光度計發展到擁有X射線衍射儀、快速攜帶型光譜儀以及專用於人體微量元素檢測的醫療儀器等較齊全的產品群，是一家行業領先的公司。
鄧兆偉：2000年,我們開始了資訊系統建設，從做CRM、ERP、財務軟體到PDM系統建設，一步一步踏上了資訊化征途。目前為止，普析通用公司的資訊化佈局上已經初具規模，尤其在網路上整個資訊化系統已經比較成熟。下一階段工作，主要是針對已有資訊系統的應用進行整合。另一方面，隨著資訊化系統的深入應用，公司管理層意識到了資訊安全對公司正常運營、運作十分重要。今後，我們將在資訊系統安全方面做更多的工作。
主持人：據了解，公司先上的是CRM系統，接著是ERP系統，最後上的是PDM系統。不同階段上不同系統，做到了分步實施，有序實施，當時，公司是基於哪些考慮？
鄧兆偉：上資訊系統的人都知道，系統“反著上”比“正著上”合適。以我的理解，當時，主要還是公司高層領導重視和參與的結果。對於一個公司來講，首先是銷售業績的提升，銷售業績上去之後，也就有了更多的錢，再把這些錢投入生產，把生產搞上去，然後再把配套的研發搞上去。這是一個逆向的良性的連鎖反應，是反向的市場效應。所以，我們先上支撐銷售的CRM系統，再上支撐生產的ERP系統，最後,通過上PDM系統，將公司內部數據進行整合和集中管理，這也是大多數企業走的一條資訊化建設道路。我認為，這是一條資訊化健康之路。
主持人：就是說先有需求，根據企業不同階段的需求，上不同的資訊系統。
鄧兆偉：對。需求是先從市場開始的，市場發展到一定階段之後出現了生產的瓶頸，大家想到了ERP系統。ERP系統隨著訂單越來越多，生產越來越複雜，對客戶化的要求越來越多，設計有了瓶頸，所以說要上PDM系統。發現內部需求，通常情況下，公司資訊部門的人可能不太容易理解，但是站在企業領導的角度，他們是最容易理解的，正是領導的重視，才從根本上，推動了資訊系統在內部的應用和推廣，而且可以做到，只要是業務需要，就會上相應的資訊系統，來適應和推動業務的發展。
主持人：目前公司上的幾個系統做的最完善的，或者說，用的最好的是哪套系統？
鄧兆偉：我認為這幾套系統用的都不錯，沒有明顯的區別，基本上，能夠達到我們預期目的。(T121)
