就SAP收購BO(Business Object)後，相關產品的整合，芮祥麟表示，根據著名研究機構IDC的統計，BO在商務智慧(BI)世界市場以佔據了約15%的份額位居首位，在未來，SAP的BI工具不會因過分強調整合而破壞BO產品的完整性，而重在實現產品的優勢互補，平衡發展，在重疊產品方面，在市場和功能上佔據優勢的產品將最終勝出。事實上，兩家公司在產品集成方面的技術工作早在收購之前就已開始，例如報表領域，BO也一直是SAP最大的合作夥伴，在相關的業務流程方面雙方也做了很多的共用和標準統一工作。
對於近期非常流行的SaaS模式，芮祥麟表示，SaaS的優勢在於充分利用了互聯網的優勢，SAP將從兩個方面來看待SaaS，一種方式是傳統的做法，客戶不需要購買伺服器和數據庫，所有的產品都線上提供，統一部署運行在SaaS供應商的伺服器上，客戶只需要購買相應的服務即可。考慮到數據安全性和用戶的接受習慣，這種方式在短期很難實現;另外一種方式是，伺服器和數據庫可以由SaaS供應商提供、部署在最終用戶的客戶端，但相關的服務和維護都由SaaS供應商遠程提供支援，這實際上也是SaaS的“變相”實現。
“現在SaaS的實現在技術上的壁壘已經不大，關鍵在於市場需要一個接受的過程，這涉及到用戶觀念的改變以及供應商在技術上需要提供更安全放心和穩定的服務，”芮祥麟強調。
在SaaS的終極模式上，芮祥麟認為關鍵在於需要解決統一標準性。如同當前流行的SOA(SAP倡導的是ESOA，企業級SOA)，需要統一各大平臺提供商，運營商，服務商的包括介面在內的大量技術標準，但更為困難的是，在業務流程領域的統一很難實現，不同公司的業務流程劃分差別很大，在冗余業務選項的篩選上較難達成共識。"但最終的狀態是，趨於領先地位的國際大廠商會達成共識，SaaS將會實現跨平臺、跨家族的運行，這就需要各大公司放棄一定的現實利益，"芮祥麟笑道。
（責任編輯：朱晶）
